上海二十冶冶金公司聯峰鋼鐵年處理25萬噸含鐵鋅塵泥綜合利用項目（以下簡稱“轉底爐項目”）現場眾多忙碌的身影中,有一個身影尤為突出，他就是項目經理劉忠。作為一名老黨員，他把“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神經常掛在嘴邊，這也是指引他帶領項目團隊不斷攻克難題、走向卓越的精神力量。

“防控不松，工期不變”
 

     “不謀全局者，不足謀一域”。1月26日，正值該項目利用春節大干快上之時，洶涌而至的新冠肺炎疫情為項目推進蒙上了陰影——多項施工計劃被取消、勞動力資源嚴重不足、既定的工期計劃難以實現……

      疫情就是命令，防控就是責任。關鍵時刻，劉忠帶領項目部全體管理人員積極響應國家的疫情防控號召，迅速成立疫情防控小組，科學組織項目人員復工，把疫情防控工作落實到每個部門：工程技術部負責編制防疫措施應急預案；辦公室負責復工人員按要求申領“蘇城碼”、簽訂健康保證承諾書，隔離一批、返崗一批；物資部負責防疫物資采購和人員健康統計；安環部負責每天員工進出現場人臉識別，組織防疫安全教育、口罩發放、體溫檢測、辦公生活區消毒，合理安排員工分散就餐。

       在劉忠的正確帶領下，整個項目實現了“一手抓防疫，一手抓生產”的目標，僅僅10天時間，項目施工人員返崗率達到95%，從而保證工期實現預期目標。在多項有力措施下，劉忠向業主和公司立下了“防控不松、工期不變”的軍令狀，展現了中冶人的責任和擔當。

“只可成功不許失敗”

       轉底爐項目設備單體重量大，安裝精度高，施工專業交叉多且作業面積狹小。劉忠深知這一點，從擔任項目經理那一刻，他就告訴自己“只可成功不許失敗”！

      他帶領項目建設團隊以“最大的節約是安全，最大的浪費是事故，最大的隱患是麻痹，最大的禍根失職”的安全管理理念指引日常工作，把安全理念深植到安全日常管理中。

        每天，劉忠都會督促各分包隊伍做到班前教育、交底并上報，切實將安全落實到人、責任到人。與此同時，他制定了嚴格的獎懲制度，對安全工作管理突出的隊伍進行獎勵，對安全工作不力的隊伍絕不姑息。為了防止意外發生，每次各專業有大件設備吊裝時，他都會堅持督戰并指導工程師做好吊裝方案，全程做好現場的監督指導工作。

       工程在2019年6月25日開工以來，在劉忠的正確帶領下，項目團隊僅用5個月的時間，就實現了鋼結構安裝工作量的95％，鋼結構現場制作及油漆施工工作量的90％，土建結構施工完成工作量的95％，達到預計進度計劃目標。

       目前轉底爐現場到了最關鍵的時刻，土建、鋼結構、管道、電氣專業相輔相成，每道工序都決定著整個項目的成敗。為了確保6月30日項目無負荷試車成功，從4月份開始，劉忠帶領項目部各專業負責人，每天晚上對所有工序按日細化和分解，并涵蓋所需的工程量、人、材、機等資源配置，當天問題不“隔夜”，及時對相關節點工作進行部署、考核預警、糾偏，對所有工序做到心中有數，各專業目前都按原計劃井然有序進行。劉忠再一次以實際行動踐行了“選擇二十冶就是選擇放心”的中冶精神。

修身求知  文化育人

    “聞道有先后，術業有專攻”，擔任過多個項目經理的劉忠，每當談及自己的專業領域總是這樣謙虛地說道。他經常勉勵年輕工程師，學習是貫穿一生的事情。平時，他不僅要求各專業工程師勤去現場學習專業知識，自己也經常駐扎一線，跟著現場施工人員虛心學習技術。

       他常常教育、引導年輕工程師把自己打造成適應新時代的全能型人才，并經常組織全體管理人員學習公司的各種新技術。為了深入了解并掌握這些技術，加班便成了他的家常便飯。因為他深知只有自己完全掌握整個項目的工藝流程，才有能力有資格帶領整個團隊打勝仗。項目部的年輕人對他更是充滿了崇拜。

       距離投產只有60天時間了，項目進入熱負荷沖刺階段。劉忠帶領項目團隊，以“鐵軍”姿態與時間作戰，加快建設速度，擰緊防疫閥、嚴守安全線、把好質量關，按進度計劃向業主和公司遞交一份滿意的答卷。

（上海二十冶  楊宇超  報道）